為提高員工綜合素質(zhì)，提升金融守押服務(wù)質(zhì)量，護航黨的二十大勝利召開，寧波公司開展“規(guī)范操作，文明執(zhí)勤”專項整治活動。運營管理部以“三緊抓”為抓手，加強教育培訓(xùn)和行為管控，真心實作確保守押服務(wù)優(yōu)質(zhì)安全。
一、錨定“方向標(biāo)”：緊抓目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力
召開會議，制訂實施方案，結(jié)合調(diào)度、庫管、清分三中心的實際工作內(nèi)容，提出針對性要求；重新修訂金庫內(nèi)控檢查督查表，詳細分解安全管理、日常運營、員工行為規(guī)范等方面的工作。
二、嚴(yán)把“能力關(guān)”：緊抓培訓(xùn)，技能過硬
為提升金庫管理人員的業(yè)務(wù)技能，針對不同崗位要求，開展了多場“應(yīng)知應(yīng)會”操作技能和人民幣、外幣反假培訓(xùn)，組織員工參加人行反假證書考試；依托考訓(xùn)結(jié)合模式，夯實員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；積極發(fā)揮老員工傳幫帶作用，帶領(lǐng)新入職員工快速成長。
三、做好“回頭看”：緊抓檢查，質(zhì)效再提
在做好中心金庫自查自糾的基礎(chǔ)上，還加強了對寧象、慈余兩金庫的業(yè)務(wù)督查。同時，積極探索創(chuàng)新工作方式，通過交叉檢查，切實促進了三個金庫間的學(xué)習(xí)交流。通過“三緊抓“，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)-對照-查擺-整改-學(xué)習(xí)”的閉環(huán)工作方式，有效提升學(xué)習(xí)效率、檢查質(zhì)量和整改效果，進一步提高了金庫整體業(yè)務(wù)水平。
多年來，作為公司金融守押服務(wù)的“中樞大腦”，運營管理部始終秉承高度負責(zé)的工作態(tài)度，以行之有效的工作方法，保障著金庫管理、清分加鈔等業(yè)務(wù)正常運行；以精益求精的精神，推促著線路優(yōu)化、封包模式等工作提質(zhì)增效。
下步，運營管理部將繼續(xù)堅持“安邦利民，護衛(wèi)發(fā)展”的初心使命，提煉區(qū)域現(xiàn)金中心“寧波模式”，為黨的二十大勝利召開作出積極貢獻，為公司打造高質(zhì)量“現(xiàn)代鏢局“打下堅實基礎(chǔ)。
