? 4月15日，麗水安邦護衛(wèi)公司組織召開一季度業(yè)務(wù)安全形勢分析會，全面分析當(dāng)前業(yè)務(wù)、安全形勢，部署下步工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、大隊副職以上干部，各守押大隊車隊長，各子公司負(fù)責(zé)人及安全員參加了本次會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理陳偉勝主持。
? 會上，安全運營部通報公司第一季度金融守押、交通安全形勢等情況，事業(yè)發(fā)展部匯報了一季度業(yè)務(wù)開展情況及下步工作計劃。隨后，各大隊、子公司簡要匯報了第一季度守押業(yè)務(wù)、安全工作開展情況及需要解決的困難問題，就一季度需要其他部門協(xié)助的有關(guān)事宜進行相互對接交流。
? 在聽取了各部門、大隊、子公司情況匯報后，黨委委員、副總經(jīng)理陳偉勝就各單位守押業(yè)務(wù)、安全管理等方面進行了點評，對下一階段業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署，他指出安全是企業(yè)的生命線，我們要吸取衢州公司3.8交通事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全這根弦，牢牢抓住安全生產(chǎn)各項工作。隨后，他對安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是要提高認(rèn)識，提高做好安全工作的責(zé)任感和使命感，部門、大隊負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，把安全工作做為重點工作抓，切實提高安全意識，人人充當(dāng)“安全員”;二是要加強學(xué)習(xí)，落實好兩個提高，提高安全意識和安全管理水平;三是要嚴(yán)格各項制度和操作流程，確保員工操作規(guī)范化，有序化。對于業(yè)務(wù)工作，陳偉勝副總經(jīng)理指出，當(dāng)前公司的守押主營業(yè)務(wù)已趨于飽和，面對新形勢，我們要全力推進銀行一體化服務(wù)、ATM全流程服務(wù)等新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進公司多元化發(fā)展。
? 會議最后，公司黨委副書記朱永健對公司一季度的工作進行了總結(jié)并對下一階段工作提出要求。他強調(diào)：一是抓好隊伍管理，切實關(guān)愛員工，提升基層員工的幸福感，提升企業(yè)凝聚力，針對新員工提出“拜師學(xué)藝”，安排優(yōu)秀老員工引領(lǐng)新員工入門，增強新員工認(rèn)同感；二是高度重視安全，切實增強安全意識，狠抓各項安全工作的落實，進一步完善工作機制，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;三是全力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，公司人人都是業(yè)務(wù)員，切實推進新業(yè)務(wù)發(fā)展，促進公司產(chǎn)業(yè)多元化，確保完成2019年利潤目標(biāo);四是推動降本增效工作，根據(jù)集團工作要求，規(guī)范行政部門管理人員編制，精簡壓縮管理人員，降低運營成本，確保降本增效工作落實到位。
