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安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)著力打造涉案財(cái)物管理、基層社會(huì)治理服務(wù)兩大業(yè)務(wù)新品牌
更新日期:2024-06-27

安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)充分發(fā)揮全國唯一一家集團(tuán)化運(yùn)作、具有武裝安全服務(wù)資質(zhì)的綜合服務(wù)型省屬國有上市企業(yè)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)守“成為國內(nèi)領(lǐng)軍,國際一流的安全服務(wù)集團(tuán)”企業(yè)愿景,探索形成了全流程一站式涉案財(cái)物管理、基層社會(huì)治理現(xiàn)代化運(yùn)營服務(wù)兩大業(yè)務(wù)新品牌,其中“涉案財(cái)物數(shù)智管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系”業(yè)務(wù)入選國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2023年度國家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,“社會(huì)基層治理服務(wù)能力現(xiàn)代化項(xiàng)目”業(yè)務(wù)入選浙江省2024年度省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,走在全國同行業(yè)前列。

依托數(shù)字賦能,打造全流程一站式涉案財(cái)物管理新模式

規(guī)范和完善涉案財(cái)物保管和處置工作是政法部門一項(xiàng)重要任務(wù)。傳統(tǒng)的刑事訴訟涉案財(cái)物管理處置工作存在主體分散、權(quán)責(zé)不清,各自監(jiān)管、成本過高,實(shí)物移送、效率較低等問題。安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)依托全省現(xiàn)有的人車槍庫布局,針對(duì)刑事涉案財(cái)物管理保管難、處置難,移交涉及多個(gè)部門等痛點(diǎn)難點(diǎn),利用安防守押領(lǐng)域的傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以數(shù)字技術(shù)結(jié)合一體化運(yùn)營服務(wù)賦能涉案財(cái)物管理的新模式,創(chuàng)新推出了刑事涉案財(cái)物“一體化”管理、“換押式”移交、“規(guī)范化”處置的新型管理和處置工作機(jī)制,有力減輕了辦案人員的負(fù)擔(dān),打破了不同相關(guān)主體之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的一站式服務(wù),有效破解了長(zhǎng)期以來涉案財(cái)物查證不到位、管理不規(guī)范、處置不順暢等問題。

近年來,安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)涉案財(cái)物管理業(yè)務(wù)遍布了浙江省11個(gè)地市,承接省內(nèi)68個(gè)市縣區(qū),區(qū)縣覆蓋率達(dá)62.96%,涉案財(cái)物累計(jì)入庫5200萬余件,協(xié)助司法機(jī)關(guān)返還當(dāng)事人、銷毀、拍賣等合計(jì)處置3100萬余件。同時(shí),已向全國16個(gè)省(直轄市)39個(gè)地級(jí)市輸出“保管+處置”全流程的安邦涉案財(cái)物管理新模式。

從“管理”到“智治”,實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化運(yùn)營新目標(biāo)

基層社會(huì)治理涉及市場(chǎng)監(jiān)督、生態(tài)環(huán)境、綜合執(zhí)法、應(yīng)急消防、物資儲(chǔ)運(yùn)、培訓(xùn)演練等多方面。2022年以來,為破解基層治理人手緊缺、資源分散、風(fēng)險(xiǎn)管控不夠精準(zhǔn)、部門協(xié)同效率不高等難題,安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)作為第三方力量積極參與提供基層社會(huì)治理服務(wù),探索形成了基于“隊(duì)伍+裝備+系統(tǒng)”的基層運(yùn)營服務(wù)方案和模式,通過建設(shè)基層綜合治理服務(wù)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建平時(shí)好用、戰(zhàn)時(shí)管用的“平戰(zhàn)結(jié)合”一體化綜合指揮平臺(tái),賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)基層社會(huì)治理能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所承擔(dān)的日常條塊業(yè)務(wù)工作提供全流程閉環(huán)服務(wù),助力基層治理減負(fù)增效,打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的基層綜合治理服務(wù)提供商和數(shù)字城市運(yùn)營商,形成第三方參與基層社會(huì)治理典型案例,實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理體系從“管理”到“智治”的轉(zhuǎn)型。截至目前,集團(tuán)基層社會(huì)治理項(xiàng)目已服務(wù)于浙江省內(nèi)8個(gè)地市共計(jì)個(gè)99鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。

下一步,安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度,積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷深化科技賦能和管理創(chuàng)新,努力成為行業(yè)領(lǐng)跑者、前沿開拓者,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


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