6月28日-30日，安邦護衛(wèi)集團召開半年度工作會議，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，貫徹落實省第十五次黨代會精神，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年工作任務(wù)。
?集團黨委書記、董事長吳高峻出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。
??吳高峻強調(diào)，今年是特殊年份，必須保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，著力提振信心、提振預(yù)期、提振經(jīng)濟指標。下半年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、省第十五次黨代會精神，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、堅決做到“兩個維護”，穩(wěn)進提質(zhì)、除險保安、塑造變革，在攻堅IPO上市、深化國企改革三年行動、數(shù)字化改革、穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動中解放思想、勇闖新路，奮力推動各項重點工作有力有效開展，在高質(zhì)量發(fā)展中助力“兩個先行”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
?（一）堅持第一時間、第一要務(wù)認真學習貫徹省第十五次黨代會精神。迅速傳達學習。把省第十五次黨代會精神作為當前的政治任務(wù)，切實把會議精神學深悟透、貫徹到位。融會貫通學習。全面落實袁書記提出的“三個重塑”“七個更大作為”要求，提高站位、放大格局，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動“八大攻堅行動”落實落地落細。促進學以致用。把學習黨代會精神同貫徹落實全省基層黨建工作會議精神結(jié)合起來，全面實施“全企一體、雙融共促”工程，把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢。
?（二）堅持解放思想、放大格局，重塑干事創(chuàng)業(yè)的主動性創(chuàng)造性。消除思想上的依賴性，擺脫思維定式，走出路徑依賴，勇于自我超越。登高望遠、放大格局，學會以更高視野去看待當前和未來發(fā)展。消除思想上的惰性，積極作為、主動作為。健全激勵機制和容錯機制，保護干事者、擔當者。
?（三）堅持壓實舉措、壓茬推進，堅定不移完成既定目標任務(wù)。聚焦戰(zhàn)略落地。明確推進時間節(jié)點、強化年度滾動突破，確保規(guī)劃落地見效。聚焦上市攻堅。持續(xù)做好證監(jiān)會審核對接、反饋回復(fù)、信息披露、募投項目推進等工作。聚焦改革提質(zhì)。全面完成國企改革三年行動，加強資金管理，規(guī)范采購流程和采購行為。聚焦主業(yè)投資。推進省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)安防類企業(yè)的兼并重組。聚焦鐵軍建設(shè)。塑造變革能力強的高素質(zhì)干部隊伍，營造勇立潮頭、實干爭先的良好局面。聚焦政策研究。學深悟透關(guān)于助企紓困的有關(guān)要求，準確運用各項政策促進企業(yè)發(fā)展，確保政策直達快享。積極向政府爭取支持、尋求解決。聚焦提存拓增。在打造區(qū)域現(xiàn)金處理中心上出實招見成果，開展集團層級重點培育項目選樹，制定實施面向全省、全國的市場營銷戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略。聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型。持續(xù)推進集團數(shù)字底座建設(shè)，完成數(shù)字底座一期工程。聚焦除險保安。持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化各項舉措，鞏固夯實安全生產(chǎn)底線，增強風險防范意識，建立風險預(yù)警機制。
?（四）堅持查治并舉、綜合發(fā)力，構(gòu)建風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。強化政治監(jiān)督。強化對“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子和青年干部的監(jiān)督，以“頭雁”帶“雁群”，以問題推動查補漏洞、以案件促進整改整治、以典型的人和事開展警示教育。建立健全大監(jiān)督機制。整合內(nèi)外部監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量，持續(xù)提升抓整改、強黨建、促發(fā)展的綜合效果。持續(xù)做好審計巡察“后半篇”文章。加強審計巡察整改結(jié)果運用，全面部署違規(guī)追責等綜合監(jiān)督系統(tǒng)，從源頭上解決屢審屢犯問題。推進合規(guī)管理強化年建設(shè)。完“1+6”企業(yè)法治建設(shè)工作體系，以合同管理系統(tǒng)上線為契機，強化風控合規(guī)意識、契約精神，培育誠信合規(guī)文化。
諸葛斌強調(diào)，一要強化紅線意識，從嚴從緊構(gòu)筑安全生產(chǎn)責任體系。要牢固樹立安全第一的責任意識，著力構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”體系，壓緊壓實一線安全責任，堅決遏制重特大事故。二要深化使命擔當，推陳出新?lián)屪ナ袌霭l(fā)展機遇。對標對表重點工作和集團“十四五”規(guī)劃查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗、尋找突破。三要深入學思踐悟，堅定不移當好數(shù)字化改革探路者。主動融入數(shù)字化改革大局，以數(shù)字化改革為總抓手，持續(xù)推進牽一發(fā)動全身的重大改革。
會議期間，集團組織開展了IPO工作輔導(dǎo)、企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)、子公司研討交流以及區(qū)域現(xiàn)金處理中心經(jīng)驗交流。
集團董事會秘書，各子公司、集團總部各部室主要負責人在主會場參加會議。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員，本部中層管理人員，各基地、大隊負責人以視頻會議形式在分會場參會。
