背景：
受復雜多變的市場環(huán)境和多重因素的交織影響，杭州公司發(fā)展壓力不斷增大。面對嚴峻的形勢，杭州公司嚴格貫徹落實集團公司決策部署，于年初便開展開源節(jié)流降本增效工作，成立了車輛單車考核、定編定崗薪酬改革、績效考核、綜合素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)拓展、正風肅紀、基礎(chǔ)建設(shè)七個專項小組，下決心、下大力氣把降本增效做實、做好、做到位。
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開展降本增效工作“回頭看”
為總結(jié)前期開源節(jié)流降本增效工作開展情況，分析存在的問題，促進降本增效工作更加深入有效的推進，結(jié)合集團公司《關(guān)于開展節(jié)能降耗主題活動的通知》精神，11月7日杭州公司召開了開源節(jié)流降本增效總結(jié)再部署會議。黨委書記童林華，黨委委員、紀委書記方興撐，黨委委員陳劍、劉炳勇、王勇及各部門、基地負責人參加會議。會議由黨委副書記馬洪慶主持。
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會議首先由馬洪慶同志宣讀公司《“開源節(jié)流降本增效”工作再深入再細化暨節(jié)能降耗主題活動實施方案》。同時，馬洪慶表示各部門、基地要切實按照方案規(guī)定和要求，把節(jié)能降耗工作落實到位，并在年底進行考核評比。
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會上，黨委書記童林華聽取了開源節(jié)流降本增效七個專項小組的總結(jié)匯報，并肯定了召開“開源節(jié)流降本增效”專題會議的必要性，強調(diào)抓降本增效是公司長遠發(fā)展、全局工作的重要部署。同時，對深入細化開展“開源節(jié)流降本增效”工作，提出了四點要求：
一、認清形勢，增強自覺性緊迫感
開展降本增效任務(wù)目標責任教育和宣傳，堅定信心，讓公司全員能夠認識到，我們的挖潛空間還很大。
二、狠下功夫，實現(xiàn)成本費用全面硬下降
一要精于核算成本。要懂得核算“市場成本”，加強各業(yè)務(wù)模塊成本管理，提高公司在市場成本環(huán)境下的生存能力和盈利能力；二要提高人力資源利用率。要壓縮用工總量，有效控制人工成本。
三、精細管理，打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)
降本增效工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理過程中的精細化。各部門、基地要把“降本增效”作為常態(tài)化工作來抓，要向現(xiàn)代管理要效益，要不斷提升管理水平。
四、合理薪酬，體現(xiàn)公平公正多勞多得
開展降本增效工作，要秉承公平公正多勞多得的原則，充分發(fā)揮團隊的智慧，集思廣益，共同把這項工作做好。
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開源節(jié)流降本增效“有實招”
第1招
加強組織領(lǐng)導，成立開源節(jié)流降本增效
再深入再細化領(lǐng)導小組
第2招
車輛單車考核、定編定崗薪酬改革、績效考核、綜合素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)拓展、正風肅紀、基礎(chǔ)建設(shè)七個專項小組，持續(xù)縱深推進開源節(jié)流降本增效工作
第3招
建立節(jié)能降耗攻堅清單，年底前集中精力攻堅
第4招
制定節(jié)能降耗督查清單，加強內(nèi)部日常監(jiān)查管理，落實專人及時監(jiān)督檢查，并將此項工作納入年度考核評比
開源節(jié)流降本增效，我們能做什么
也許大家會問：“降本增效，我們普通員工能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。從一點一滴抓起，節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油，合理利用紙張，做到人走水斷流，及時開關(guān)燈...眾人拾柴火焰高，積少就能成多，聚砂就能成塔！
??? 揚降本旗，走增效路，建設(shè)節(jié)約型杭州安邦。“節(jié)能降耗，降本增效”我們是認真的，這絕不僅僅是一個口號，也不是一蹴而就的。杭州公司黨委將帶領(lǐng)全體員工群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益，以自己的言行去帶動公司降本增效，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。
