今年以來，為進一步推進“平安國企”建設，為黨的二十大勝利召開保駕護航，寧波公司寧海分公司“三加強”切實抓好槍彈安全管理，堅決堵塞管理漏洞，消除安全隱患。
加強以演促練，提升應急處置能力。分公司在寧象基地開展槍支、彈藥丟失應急演練桌面推演。前期認真詳盡開展前期策劃，討論演練計劃，分析演練目的、內(nèi)容和效果預測。演練中，面對庫內(nèi)槍支彈藥帳物不符的情況，槍彈管理員第一時間進入響應工作程序，立即向指揮監(jiān)控中心及分管領導匯報，同時啟動“110”聯(lián)動報警。具體工作人員按照具體實施方案分工安排，聽從指揮主動配合，“假戲”真演融入角色，嚴肅紀律不走過場。
加強專題培訓，提高實戰(zhàn)業(yè)務能力。召開管槍持槍崗位人員安全教育專題培訓會，著力通過理論知識培訓和操作培訓，增強守押人員依法管理槍彈的責任意識，規(guī)范用槍管理，防控持槍風險。會上，重點講解《中華人民共和國槍支管理辦法》和《專職守護押運人員槍支使用管理條例》及公司《槍支彈藥安全管理制度匯編》，以“管人、管槍、管人槍結(jié)合”為著力點，全面嚴格落實槍彈管理制度。槍管組長還組織學習97-2防暴槍基本性能參數(shù)與使用方法，重點講解領還槍彈、驗槍、肩槍、持槍要領及常見故障排除等內(nèi)容，并組織全體參訓人員逐一操作、規(guī)范動作，切實提升管槍持槍人員對槍支彈藥的使用管理能力。
加強人員管控，切實擴大監(jiān)督覆蓋。分公司以家訪為“媒”，著力加強員工日常管理監(jiān)督，通過面對面、拉家常等形式，了解員工思想動態(tài)，與家屬溝通員工工作表現(xiàn)和生活情況，掌握員工八小時以外的日常生活，進一步防范了道德風險，加強員工的思想行為管理。同時，了解員工需求，解決員工困難，做到“面對面”傾聽、“心貼心”交流、“實打?qū)崱鞭k事，形成關愛和諧的良好氛圍，營造公司安全發(fā)展環(huán)境。
國以安為寧，業(yè)以安為興，民以安為樂。分公司始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，對安全風險“零容忍”。下步，分公司將繼續(xù)狠抓槍支彈藥安全管理工作，堅決遏制槍支彈藥安全事故發(fā)生，切實抓好安全維穩(wěn)工作，為營造更安全、更穩(wěn)定的社會環(huán)境貢獻安邦力量。
